波特在他的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。
什么驱使着竞争对手
未来目标
存在于各级管理层和多个战略方面
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竞争对手在做什么和能做什么
现行战略
该行业现在如何竞争
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竞争对手反应概貌
竞争对手对齐目前地位满意吗?
竞争对手将做什么行动或战略转变?
竞争对手哪里易受攻击?
什么会激起竞争对手最强烈和最有效的报复?
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自我假设
关于其自身和产业
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企业实力
强项和弱项
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