4.3指导管理项目工作

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所属分类:项目管理

指导管理项目工作是:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。

主要作用是:对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。

4.3指导管理项目工作

输入:项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:专家判断、项目管理信息系统、会议;

输出:可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

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