4.2制定项目管理计划

制定项目管理计划是：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

作用是：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产；

工具技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议；

输出：项目管理计划