4.2制定项目管理计划

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所属分类:项目管理

制定项目管理计划是:定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

作用是:生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

4.2制定项目管理计划

输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议;

输出:项目管理计划

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