在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方？
Organizational restructuring occurred during a project’s implementation and a key stakeholder was replaced. The new stakeholder has high interest in the project’s success and enough influence and can significantly impact its outcome. After performing a stakeholder analysis, how should the project manager handle this new stakeholder?
A ：监测相关方期望发生的任何变化。 Monitor any change in stakeholder in stakeholder expectation.
B ：保持向相关方通知项目进度/状态。 Keep the stakeholder informed of the project’s progress/status.
C ：确保相关方满意项目进度/状态。 Ensure stakeholder id satisfied with the project’s progress/status.
D ： 密切管理相关方的期望。 Manage the stakeholder’s expectation closely.
正确答案：D
解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节：13.1.2.4 权力利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。 权力高、利益高，需要重点管理。