1、敏捷宣言:
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观:
- 个体与互动 重于 流程和工具
- 工作的软件 重于 详尽的文档
- 客户协作 重于 合同谈判
- 响应变化 重于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
2、敏捷 12 原则:
- 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意
- 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化
- 经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于采取较短的周期
- 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外
- 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也是最高的方式是面对面的交谈
- 可以工作的软件进度的首要度量标准
- 敏捷过程提倡可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续
- 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强
- 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
- 团队定期地反思如何能够提高成效，并依此调整自身的举止表现
3、敏捷核心实践和原则
包括但不限于以下:
- 在迭代中尽早演示交付的价值
- 用户故事反映商业价值和优先级
- 客户持续改进
- 所有需求的验收测试
- 回顾
- 可持续的节奏或速度
- 沟通
- 高度可视化
敏捷不包含什么
- 预先的设计和需求收集
- 项目完工预测
- 死亡行军项目：项目团队为弥补估算差距无偿加班
- 强迫使用工具，例如任务管理工具
- 自上而下管理和控制
- 大量文件，特别的状态报告，软件架构图，软件需求规格说明书，测试计划
敏捷益处
- 强调协同合作，团队授权，频繁过程演示
- 轻量级，依靠白板，概要卡片和便利性工具
- 吸引开发者的开发重点
- 更快的上市时间和高优先级特征驱动开发生命周期
- 关注拉而不是推
- 容易理解
- 满足客户的需要