对于项目经理与发起人的权限经常会分不清，什么时候应该找发起人，什么时候应该项由项目经理自己处理呢？
发起人vs项目经理，我们在做题选择的时候有一定的原则，让我们一起来看一下。
（一）选择原则
首先基于PMI的理念，项目成功是项目经理的最终责任，因此在考试中大部分的问题都是由项目经理来解决和处理，项目经理要先尽到自己的努力。如果事情超出了项目经理的控制范围，我们才会选择上报发起人。
（二）选与不选的具体场景
1.需要找发起人的场景：
（1）项目还没有启动时；
（2）批准项目章程，项目计划时；
（3）项目因各种原因需要中止/终止，确定项目是否要继续时；
（4）当风险超出了自身可影响的范围，需要使用风险上报策略时；
（5）需要使用管理储备时。
2.不需要找发起人的场景：
原则：项目中具体出现的属于项目经理职责范围内的问题，项目经理需要先发挥自己的主动能动性，主动解决。具体的问题场景包括：
（1）进度、成本、范围等绩效不佳的问题
（2）团队冲突，技能不足等团队管理问题；
（3）信息传递不及时等沟通问题；
（4）规划执行阶段的资源使用问题；
（5）与供应商相关的采购问题；
（6）风险识别以及风险发生了之后应对的问题（除风险上报策略外）；
（7）质量不过关等问题。