成本是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 项目预算和成本基准的各个组成部分如上图所示，先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后...

你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到： A：费用汇总、储备金分析 B：资金限制平衡、历史信息审核 C：专家...

在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A：总价承包合同 B：固定价格激励合同 C：经济价格调整合同 D：单价合同 参考答...

控制成本是；监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对成本基准的维护。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求 、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：专家...

制定预算是：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用是：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、成本汇总...

估算成本是：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 主要作用使：确定项目所需的资金。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息...

规划成本管理是：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 主要作用是：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、会议； 输出：成本...

在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？ A、挣值分析(EVA) B、完工估算(EAC) C、质量成本 D、计划价值 答案:B 解析：PMBOK(6)P264- 7.4.2.2趋势分析。题目的场景...

一、常考数据分析工具 在数据分析的工具考察里面，挣值分析，偏差分析，趋势分析，出现的概率非常高，这几种分析工具的作用是什么？会在什么时候用到呢？它们之间的区别又是什么呢？ 这几种分析方法在整合、进度、成本三个领域都出现过，是比较重要的工作，...

(一)这四种估算方式怎么理解？ 我们把它们的定义放在一起进行对比： 类比估算：一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。...