该矩阵是由威尔莱特和克拉克提出，沿着两个维度标准绘制的项目组合图，它表明：随着产量的增加和产品结构变窄，专用设备与标准物流变得经济可行。 在该矩阵中，纵轴表示产品发生各种变化的一系列可能，如产品的较小改进或是更新换代，而横轴则表示生产过程可...
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提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，比如在办公楼建设项目中绿化施工可以在尾工清单编制完成前2周开始，这就是带2周提前量的完成到开始关系。 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，比如对于一个大型技术文档，编写小组可以...
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第6章题库-项目进度管理0018
分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用? A：最终输出是用WBS中的工作包来说明的。 B：最终输出被描述为可交付成果或有形产品 C：最终输出被描述为活动或行...
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第6章题库-项目进度管理0017
一个可行的进度计划，对于项目成功而言，特别重要，以下都是可行的方法，除了： A：通过假设情景分析，并获取数据反复模拟结果，以确定最可能的工期 B：找出关键路径，分析提前量与滞后量，并通过资源优化技术来缩短进度 C：分析活动的逻辑关系和风险，...
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6.6控制进度
控制进度是：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：数据分析、关键路径法、项目...
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6.5制定进度计划
制定进度计划是：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 主要作用是：为完成项目活动为制定具有计划日期的进度模型。 输入：项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具技...
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6.4估算活动持续时间
估算活动持续时间是：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 主要作用是：确认完成每个活动所需花费的时间量。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、...
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6.3排列活动顺序
排列活动顺序是：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 本过程的主要作用是：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工...
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6.2定义活动
定义活动是：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 主要作用是：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。 本过程需要在整个 项目期间开展。 输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资...
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6.1规划进度管理
规划进度管理是：为规划、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、会议； ...