规划风险应对是：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 主要作用是：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加项目文件和项目管理计划。...

实施定量风险分析是：就已识别的单个项目风险和不确定的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 主要作用是：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产...

实施定性风险分析是：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 主要作用是：重点关注高优先级的风险。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专...

识别风险是：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 主要作用是：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 输入：项目管理计划、项目文件、协议、采购文档...

规划风险管理是：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 主要作用是：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术 ...

监督沟通是：确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。 主要作用是：按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产； 工具计划：专家判断、项目管理信息系统、数据表...

管理沟通是：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 主要作用是：促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：沟通技...

规划沟通管理是：基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 主要作用是：为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划。 输入：项目章程、项目...

控制资源是：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用是：确保所分配的资源适时地可用于项目，且在不再需要时被释放。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、协议、组织过程...

管理团队是：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用是：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：...