相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别？相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别？应该怎么用？ 在相关方这个领域，除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别，本身相关方这个章节也有不少重要的文件以及工具，现在我们就围绕这些重要文件以...

监督相关方参与是：监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 主要作用是：随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资...

管理相关方参与是：与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。 主要作用是：让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术...

规划相关方参与是：根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 主要作用是：提供与相关方进行有效互动的可行计划。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：...

识别相关方是：定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、互相依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 主要作用是：使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。 输入：项目章程、商业文件、项目管理计划、项目文件、协议、事...

一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？ A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册 B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题 C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈 D、...

除了管理团队与管理相关方之外，还有一个跟它们相似的特别容易混淆的内容就是沟通和相关方，他们之间的区别是什么？ 沟通问题和相关方问题是PMP场景里面常考的，而且还是混在一起考的内容，因此做题的难度比区分管理团队与管理相关方要更加难。下面就来跟...

一、管理团队VS管理相关方 在考试到的时候，遇到管理团队成员和管理相关方的题目最头疼，傻傻分不清，经常会选错，有没有更好的方法来区分呢？ 这两个过程看似相似，但是在实际的方法上有很大的区别，接下来给大家详细梳理一下： 二、管理团队VS管理相...

你目前正在领导一个复杂的组织变革管理项目，不同的相关方对这个项目有不同的级别或兴趣和态度。鉴于大量直接影响项目的相关方，你计划对项目相关方进行分类，并把他们归为一组。当你需要根据项目相关方的权力、紧迫性和合法性分析项目时，建议使用以下哪种相...

安德鲁正在管理一个建筑项目。他利用自己的沟通、人际交往和管理技能，让关键项目相关方参与到项目中来。以下哪些活动与管理相关方参与流程无关？ A.与相关方谈判和沟通 B.处理和解决问题 C.制定相关方参与计划 D.确认相关方的持续承诺 选择：C...