(1) 环境评估
企业所有经营环节和活动都要不断的评估环境，创造性的战略通常产生于环境评估过程中。
(2)领导层的风格
没有一般意义上的好领导和坏领导，最好的领导也要受公司实际情况制约。
(3)战略与经营变化
战略与经营变化可能是常规性的或自发性的，它允许战略随时间的推进而发展。
(4)人力资源管理
人力资源包括知识、技能、忠诚度等，在企业中有一些人更适合领导变革，另一些人更适合支持变革。
(5)协调
这是变革管理中最复杂的因素，它试图把上述四个因素连成整体，并通过建立四个支持机制来强化自己，包括：
- 一致性，使组织的目标不会相互冲突；
- 共鸣，使整个过程能很好地适应环境；
- 确立竞争优势，保持协调，形成新的优势；
- 战略的可行性，战略不能提出无法解决的问题。