在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？
During the execution of the project, a technical specialist must be on leave for the duration of the project. During his sabbatical, he must develop an important deliverable. The project manager does not have the spare resources to execute this activity. What should the project manager do to prevent this in future projects?
A：将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序
Document the issue in the risk register and prioritize it
B：修订可交付成果的截止日期
Revise the deadline for deliverables
C：更新经验教训知识库
Update the lessons learned repository
D：在项目进度计划中包含缓冲时间
Include buffer time in the project schedule
正确答案：C
解析：PMBOK（6）P104-4.4.3.1经验教训登记册。 题干关键词“在未来项目中预防这种情况”。 为了给未来项目提供经验教训，项目经理应该把相关信息归入经验教训知识库，成为组织资产的一部分，故选C。 选项ABD都没有直接点出知识库的更新，错误。