敏捷实践-题库0004

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所属分类:项目管理

一个新产品开发项目运行了将近六个月。最近,你接替了前项目经理。随后,你听到项目团队谈论先前批准的范围,以及即便有强大的变更控制流程,需求还是不断变化。你应该怎么做?

A:考虑改变开发方法 Consider changing the development approach

B:拒绝所有即将发生的变更 Reject all upcoming changes

C:重新审视变更管理流程 Revisit the change management process

D:告诉团队只要有资金就欢迎所有变更 Inform the team to welcome all changes as long as they are funded

正确答案:A 

解析:《敏捷实践指南》第13页。有些项目的项目需求具有很大的不确定性,而这可能导致大量变更和项目复杂性的提高。题干中,拥有完备的变更流程,还是无法应对高度的需求变更,是在告诉我们,传统项目管理方法不起作用,要做敏捷转型了。“需求不断变化”的情况下,项目更适合采用敏捷方法,因此选项A“考虑改变开发方法”有助于解决目前的问题。选项B:“拒绝所有即将发生的变更”不合理。选项C:题干表明项目“有强大的变更控制流程”,说明问题不在于变更控制流程,“重新审视变更管理流程”并不能解决目前的问题。选项D:“告诉团队只要有资金就欢迎所有变更”,这种做法很可能会导致项目范围和其他项目元素遭到损害,影响最终可交付成果,该选项不正确。

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