一个新产品开发项目运行了将近六个月。最近，你接替了前项目经理。随后，你听到项目团队谈论先前批准的范围，以及即便有强大的变更控制流程，需求还是不断变化。你应该怎么做？
A：考虑改变开发方法 Consider changing the development approach
B：拒绝所有即将发生的变更 Reject all upcoming changes
C：重新审视变更管理流程 Revisit the change management process
D：告诉团队只要有资金就欢迎所有变更 Inform the team to welcome all changes as long as they are funded
正确答案：A
解析：《敏捷实践指南》第13页。有些项目的项目需求具有很大的不确定性，而这可能导致大量变更和项目复杂性的提高。题干中，拥有完备的变更流程，还是无法应对高度的需求变更，是在告诉我们，传统项目管理方法不起作用，要做敏捷转型了。“需求不断变化”的情况下，项目更适合采用敏捷方法，因此选项A“考虑改变开发方法”有助于解决目前的问题。选项B：“拒绝所有即将发生的变更”不合理。选项C：题干表明项目“有强大的变更控制流程”，说明问题不在于变更控制流程，“重新审视变更管理流程”并不能解决目前的问题。选项D：“告诉团队只要有资金就欢迎所有变更”，这种做法很可能会导致项目范围和其他项目元素遭到损害，影响最终可交付成果，该选项不正确。