简要介绍项目管理49个子过程中关于项目资源管理的6个。 【9.1 规划资源管理】 作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。# 资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目...

介绍PMBOK十大知识领域中的项目资源管理主要内容。 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 9.1 规划资源管理 —...

简要介绍项目管理49个子过程中关于项目质量管理的3个。 【8.1 规划质量管理】 作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。# 质量规划应与其他规划过程并行开展。例如，为满足既定的质...

简要介绍PMBOK十大知识领域中的项目质量管理。 项目质量管理过程包括： 8.1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。 8.2 管理质量 — 管理质量是把组织的...

简要介绍项目管理49个子过程中关于项目成本管理的4个。 【7.1 规划成本管理】 ★作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。# ★应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建...

分享《PMBOK》十大知识领域中的项目成本管理主要内容。 【项目成本管理】 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理过程包括： ...