(一)这四种估算方式怎么理解？ 我们把它们的定义放在一起进行对比： 类比估算：一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。...

控制范围是：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：数据分析； 输出 ：工作绩效信...

确认范围是：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 本过程的主要作用是：使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 输入：项目管理计划、项目文件、核对的可交付成果、工作绩效数据。 工具技术...

WBS是：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。 主要作用是：为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、分解； ...

定义范围是：制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用是：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、决策、数据表现、人际关系与团队技能、产品分析...

收集需求是：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需求和需求的过程。 主要作用是：为定义产品范围和项目范围奠定基础。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产 ； 工具技术：专家判断、数据收集、数据分...

规划范围管理是：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 主要作用是：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、会...

基于历史数据，项目可能需要加班100小时的概率为0.40，200小时的概率为0.40，300小时的概率为0.20。那么加班所需时间的风险期望值是多少？ A：100 小时 B：160 小时 C：180 小时 D：260 小时 参考答案：C 预...

随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队确定大量的新功能、变更请求和缺陷修复是差异背后的主要原因。项目经理要确保在实际进展的基础上对项目的剩余工作进行进一步的估算，最...

你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此，决定是使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项目？ A ：项目章程 The proje...