看板在项目实施期间作为信息发射源运用，它有助于相关干系人去了解冲刺或迭代的当下状态。 1)看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念。 任务板被细分成段来反映关键活动。故事是由索引卡或代表的便利贴来表示。卡的状态由它在任务板上的位置来表示，并随...

MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下，需求基于以下方面排序： 1)Must 必须有-这些需求是强制性的 2)Should 应该有-这些需求不是强制性的，但是高度渴望的 3)Could 可以有-这些需求如果满足会很好...

仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。仆人式领导按照以下顺序从事...

敏捷教练是指掌握了敏捷知识和经验的人员其在组织和团队转型中能够发挥培训、辅导和指导的作用。敏捷教练可以是内部教练或外部教练，教练需要: 1)跟不同团队共事时具备平衡视角;每个团队具备不同的进展节奉，可能会面临制约，需要帮助去克服; 2)忠于...

① 冲刺计划会议: Scrum 团队的所有成员出席，在此次会议中,开发团队识别当前冲刺开发交付的产品待办事项中的故事。 这个会议时间箱为:一个月的冲刺，会议时间8小时，4个小时用于选择故事和4个小时估算分配。 ② 每日站立会议: 由Scru...

Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。Scrum 中的工件就是为了最大化关键信息的透明性，因此每个人都需要有相同的理解。 ①产品待办列表(Product Backlog) 产品需求列表;产...

Scrum 团队由5到9个(7±2)团队成员组成。有三种类型角色: 产品负责人(PO)：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。 Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。 开发团队：...

Scrum 是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含 Scrum 角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。 1)Scrum 流行的原因: Scrum提供简单和可证明的结果它包含其他敏捷工程技术它强调小型团队和团队授权欢迎...

1、敏捷宣言: 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观: 个体与互动 重于 流程和工具工作的软件 重于 详尽的文档客户协作 重于 合同谈判响应变化 重于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价...

监督相关方参与是：监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 主要作用是：随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资...