KT决策法是最负盛名的决策模型，也是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的方法。 KT决策法基本上包括5个步骤： (1) 明确课题 确定要解决的是什么问题或者...
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产品-市场演变矩阵
查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段，从而得出15个方格的矩阵。 产品-市场演变矩阵内容分析： (1) 业务单位A 其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位...
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产品过程矩阵
该矩阵是由威尔莱特和克拉克提出，沿着两个维度标准绘制的项目组合图，它表明：随着产量的增加和产品结构变窄，专用设备与标准物流变得经济可行。 在该矩阵中，纵轴表示产品发生各种变化的一系列可能，如产品的较小改进或是更新换代，而横轴则表示生产过程可...
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新波士顿矩阵
在新波士顿矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示在行业中取得竞争优势途径的多少，主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具 (成本领先、差异与集中化)的问题。 新波士顿矩阵把行业分为四种： (1)“产量规模”...
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圣吉模型
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考，也被称为“圣吉模型”。 在五项修炼中，圣吉把系统思考视为核心技能。他认为如果一个组织能努力进行这五项基本的修炼，就能引导...
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威胁分析矩阵
对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁，所以企业有必要进行环境威胁分析。 一般来说，企业应对环境威胁可采用以下几种策略： (1) 反攻策略 试着限制或扭转不利因素的发展，通过法律诉讼等方式保护自身合法权益不受...
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定量风险分析
这是就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程，可以量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 在定量风险分析中，使用模型来模拟 (蒙特卡洛分析单个风险和其他不确定性来源的...
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跨文化沟通模型
在跨文化沟通中，确保信息理解会面临挑战。沟通风格的差异可源于工作方法、年龄、国籍、专业学科、民族、种族或性别信息。 此沟通模型展示了发送方的当前情绪、知识、背景个性、文化、和偏见会如何影响信息本身及其传递方式。类似的，接收方的当前情绪、知识...
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沟通漏斗
沟通漏斗是工作中团队沟通效率下降的一种现象，如果一个人心里有 100%的信息，当你在众人面前用语言表达心里100%的信息时，这些信息已经漏掉 20%了，你说出来的只剩 80%了。 团队在解决沟通漏斗的问题上应该意识到了“ 沟通就是影响力”这...
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资源分解结构
资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现，资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其它类型。 在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动，在这一过程中，资源分解结...