查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段，从而得出15个方格的矩阵。 产品-市场演变矩阵内容分析： (1) 业务单位A 其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位...

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考，也被称为“圣吉模型”。 在五项修炼中，圣吉把系统思考视为核心技能。他认为如果一个组织能努力进行这五项基本的修炼，就能引导...

资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现，资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其它类型。 在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动，在这一过程中，资源分解结...

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往： A：降低生产率 B：提高生产率 C：降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本 D：随着资源增加，...

在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？ A：个人和团队评估 B：团队绩效评价 C：组织绩效评价 D：报告项目绩效 参考答案：B 题干描述管理团队的作用，个人和团队...

控制资源是：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用是：确保所分配的资源适时地可用于项目，且在不再需要时被释放。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、协议、组织过程...

管理团队是：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用是：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：...

建设团队是：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用是：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术...

获取资源是：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 主要作用是：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：决策、人际关系与团队技能、预分派...

估算活动资源是：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用是：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、自下而上估算、类比估...