12.1规划采购管理

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所属分类:项目管理

规划采购管理是:记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。

主要作用是:确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购,或者从外部渠道采购。

输入:项目章程、商业文件、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议;

输出:采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算、变更请求、项目文件更新、组织过程资产更新。

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