简要介绍项目管理49个子过程中关于项目相关方管理的4个子过程（识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与），并说明一下相关方管理计划包括什么内容？项目经理如何来处理相关方管理计划？ 【13.1 识别相关方】 作用：使项目团队...

分享的是PMBOK，十大知识领域中的项目相关方管理。 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。 项目...

介绍项目管理49个子过程中关于项目采购管理的3个。 【12.1 规划采购管理】 作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。...

分享PMBOK十大知识领域中的项目采购管理主要内容。 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (...

简要介绍项目管理49个子过程中关于项目风险管理的7个。 【11.1 规划风险管理】 作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 规划风险管理...

分享PMBOK十大知识领域中的项目风险管理主要内容。 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响...

介绍项目管理49个子过程中关于项目沟通管理的3个。 【10.1 规划沟通管理】 作用：为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 需在项目生命周期的早期，针对项目相关方多...

分享PMBOK十大知识领域中的项目沟通管理主要内容。 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之...

简要介绍项目管理49个子过程中关于项目资源管理的6个。 【9.1 规划资源管理】 作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。# 资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目...

介绍PMBOK十大知识领域中的项目资源管理主要内容。 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 9.1 规划资源管理 —...