一、管理团队VS管理相关方 在考试到的时候，遇到管理团队成员和管理相关方的题目最头疼，傻傻分不清，经常会选错，有没有更好的方法来区分呢？ 这两个过程看似相似，但是在实际的方法上有很大的区别，接下来给大家详细梳理一下： 二、管理团队VS管理相...

在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？ A、挣值分析(EVA) B、完工估算(EAC) C、质量成本 D、计划价值 答案:B 解析：PMBOK(6)P264- 7.4.2.2趋势分析。题目的场景...

一、常考数据分析工具 在数据分析的工具考察里面，挣值分析，偏差分析，趋势分析，出现的概率非常高，这几种分析工具的作用是什么？会在什么时候用到呢？它们之间的区别又是什么呢？ 这几种分析方法在整合、进度、成本三个领域都出现过，是比较重要的工作，...

资源问题解决及考点答疑；遇到团队成员请假，离职等情况应该怎么解决？下面将一一为您解答。

为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？ A.与发起人和外部项目经理讨论提议的变更 B.拒绝...

（一）变更常见疑问 无论是新版还是旧版考试里，变更的题目仍然很多，做题的时候经常很头疼困惑，有时候是要走变更流程，有时候不走，有时候是先分析问题再更新文件，有时候又是反的，到底变更这块在做题中如何区分才能答对呢？ 还是那句话具体问题具体分析...

项目计划50天完工，任务一计划历时30天，在第40天完成，基于进度的绩效是多少，项目总工期是多少？ A：无法计算 B：偏差为-10天，总工期50天 C：绩效为0.75，预计总工期为50天 D：绩效为0.75，预计总工期为67天 参考答案：D...