管理质量是：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 主要作用是：提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。 输入：项...

规划质量管理是：识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。 主要作用是：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组...

控制成本是；监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对成本基准的维护。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求 、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：专家...

制定预算是：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用是：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、成本汇总...

估算成本是：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 主要作用使：确定项目所需的资金。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息...

规划成本管理是：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 主要作用是：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、会议； 输出：成本...

控制进度是：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：数据分析、关键路径法、项目...

制定进度计划是：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 主要作用是：为完成项目活动为制定具有计划日期的进度模型。 输入：项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具技...

估算活动持续时间是：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 主要作用是：确认完成每个活动所需花费的时间量。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、...

排列活动顺序是：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 本过程的主要作用是：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工...