采购合同的类型都有哪些？它们的区别是什么？合同出现问题应该怎么办？ 在PMP的各知识领域里面，项目经理的角色定位在乙方，采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多，但是出现频率却不少，值得我们专门进行总结: (一)...

控制采购是：管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。 主要作用是：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。 输入：项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产...

实施采购是：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 主要作用是：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。 输入：项目管理计划、项目文件、采购文档、卖方建议书、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、广告、投标人会议、数据...

规划采购管理是：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 主要作用是：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。 ...