第4章题库-项目整合管理习题0009

项目管理评论59阅读模式

项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么?

The delivery of equipment required for tasks on the critical path of the project was delayed by two weeks. What should the project manager do?

A:在风险登记册中登记该事件,并立即通知项目发起人

Register the event in the risk register and notify the project sponsor immediately

B:在问题日志中解决该事件,并在下次项目状态会议上讨论

Resolve the event in the issue log and discuss it in the next project status meeting

C:在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方
Document the event in the issue log and notify the stakeholder immediately

D:在风险登记册中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论

Document the event in the risk register and discuss it in the next project status meeting

正确答案:B

解析:PMBOK(6)P96-4.3.3.4指导与管理项目工作-问题日志。问题已经出现,所以不应将其当成不确定性事件进行管理,排除AD。问题日志侧重问题的跟踪解决和聚焦,而不是简单的记录和上报,排除选项C。

本站文章来源于网络整理或者自己原创及外文翻译,用于个人学习记录,可能对您有所帮助,仅供参考!
评论  0  访客  0

发表评论

匿名网友

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: