在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？ During the execution of the pr...

在发出新项目的虚拟启动会议邀请后，公司的几位资源指出提议的会议时间与进度计划发生冲突。项目经理应该做什么？ After sending out invitations for virtual launch meetings for new ...

在向相关方提交项目管理计划时，项目经理被要求在项目管理计划内记录现有效益管理计划中已确定的项目效益。项目经理该做什么？ When submitting a project management plan to the stakeholder...

项目经理正在管理一个项目，其供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料，但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞，而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达，这可能会导致整个进度计划发生延迟。为解决该问题，项目...

在项目审查会议期间，相关方A指出已更新一项可交付成果来反映来自相关方B的新需求。但是，相关方A未获告知并且不同意这一变更。项目经理下一步应该做什么？ During the project review session, Skateholde...

项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么？ The delivery of equipment required for tasks on the critical path of the project was...

某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方，造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况？ The project manager of some large project started an kic...

一场重要会议结束后，团队收到客户的负面反馈，原因在获得需求规范时所使用的方法上，团队才意识到这一点。项目经理应该做什么？ After an important meeting, the team receives negative feed...

相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？ The stakeholder reviews and approves the p...

客户直接与团队成员接洽，提出偏离项目范围的变更请求。项目经理应该做什么？ The customer engages directly with team members and proposes change requests outsid...