规划资源管理是：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 主要作用是：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数...

怎么才能更好的区分问题和风险？风险的应对策略有很多，他们之间的区别是什么？怎么更好的判断？ 如果说整合是PMP考试里面题量占比最大的领域，那么风险在其次，可见风险领域的知识点的重要性。下面结合风险章节常见的问题来给大家分享一些做题的技巧： ...

一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？ A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册 B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题 C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈 D、...

除了管理团队与管理相关方之外，还有一个跟它们相似的特别容易混淆的内容就是沟通和相关方，他们之间的区别是什么？ 沟通问题和相关方问题是PMP场景里面常考的，而且还是混在一起考的内容，因此做题的难度比区分管理团队与管理相关方要更加难。下面就来跟...

对于项目经理与发起人的权限经常会分不清，什么时候应该找发起人，什么时候应该项由项目经理自己处理呢？ 发起人vs项目经理，我们在做题选择的时候有一定的原则，让我们一起来看一下。 （一）选择原则 首先基于PMI的理念，项目成功是项目经理的最终责...

评价项目团队有效性的指标包括： A：个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B：项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 C：个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高 D...

项目发起人要求项目经理确保在预算范围内交付产品，项目经理应使用什么技术？ A：成本效益分析 cost-benefit analysis B：预防成本 Prevention costs C：面向X的设计 Design for X D：统计抽样...

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？ A：停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人 Stop the work related to the issue, and imform the ...

一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。 项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？ A：与相关方和主题专家(SMEs)—起召开焦点小组会议 Conduct a focus group...

一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？ A：将该问题上报给项目发起人 Escalate the issue to the project sponsor. B：将该信息更新到问...