在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？ A：停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人 Stop the work related to the issue, and imform the ...

一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。 项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？ A：与相关方和主题专家(SMEs)—起召开焦点小组会议 Conduct a focus group...

控制范围是：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 主要作用是：在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产； 工具技术：数据分析； 输出 ：工作绩效信...

确认范围是：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 本过程的主要作用是：使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 输入：项目管理计划、项目文件、核对的可交付成果、工作绩效数据。 工具技术...

WBS是：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。 主要作用是：为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、分解； ...

定义范围是：制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用是：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、决策、数据表现、人际关系与团队技能、产品分析...

收集需求是：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需求和需求的过程。 主要作用是：为定义产品范围和项目范围奠定基础。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产 ； 工具技术：专家判断、数据收集、数据分...

规划范围管理是：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 主要作用是：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专家判断、数据分析、会...

一个大型项目的工作分解结构(WBS)显示,2级项目计划几乎没有提供有关活动,依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间,项目经理应该做什么? A：制定WBS词典 Develop a WBS dictionary. B：执行自下而上估算...

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？During project implementation, some team members complain that...